北京【切换城市 北京 天津 廊坊】
高层培训> > 全局思维下的全面预算管理

报名当中    距报名结束: 已结束

全局思维下的全面预算管理

  • 0.268万阳点   ¥0.268万  
  • 主讲专家:徐志勇
  • 学制时长:
  • 开课时间:2017年07月28日 - 2017年07月29日
  • 上课地点:深圳
  • 班级名额:60人
  • 适合人群:企事业单位预算管理人员、财务经理、财务主管等
  • 咨询电话:13811121807
【课程背景】

中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状?

“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。


【课程收益】

掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程;
把握全面预算管理体系中的关键控制点,促成企业有效完成目标;
结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式,构建适合自己企业的预算管理体系;
运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法。


【课程特色】

没有太多的理论知识,我们只注意实践实用;
培训方式深入浅出,通俗易懂;
紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效;
跳出固有的思维方式来看待预算管理,将企业管理思路贯穿始终;
专门设计的工具和方法,让学员拿回去可以直接用到工作中。


【课程大纲】

课程主要内容:

第一讲:预算管理可以促进战略目标的实现
1.预算是这样产生的
2.预算控制系统的三个层次
3.支持预算管理的三大体系
4.我国预算管理的现状
流于形式上的预算
预算编制范围狭窄
重编制、轻执行

第二讲:实施全面预算的全过程管理
1.预算编制的前提
预算前的准备工作
成功预算的四大“法宝”
预算模式的介绍与分析
2.全员参与的预算编制体系
编制方法的介绍与分析
预决算时点的安排
预算管理的流程介绍
总预算目标的确定
预算编制与汇总
预算陈述与答辩
预算审批与签署目标责任状
4.预算编制的全流程
预算编制的流程与逻辑
关键预算的编制方法
收入预测方法及销售费用预算
销售费用预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
专项预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
5预算管理的十大高难问题与解答

第三讲:全面预算管理的全过程案例
案例背景介绍
建立信息系统与整理整顿
降成本、降费用、降人力
研究与制定企业战略
组织编制年度预算
预算审批和签署目标责任状
编制3月份滚动预算
3月份的预算控制
3月份的决算考核与分析

第四讲:预算的有效执行
预算执行的跟踪分析——费用控制
预算管理中的风险控制
风险识别机制
风险评估方式
风险应对框架
预算的考核管理和激励机制
预算执行中常见行为剖析
第五讲:预算的反馈与改进
预算总结会议
预算控制的反馈机制——成本分析与调整
对预算执行的分析与调查
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算差异分析与责任回归
改进预算
超越预算

其他:实战案例+工具+方法+微咨询


【报名流程】

参训对象】企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。
【学习费用】RMB2880元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级财务管理师”证书,证书费800元/人。
注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。


【师资团队】
0
手机查看更方便哟

个性定制课程